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集团经营工作汇报会顺利召开

发布时间:2018-11-28 20:16:38    点击率:925   

集团经营工作汇报会顺利召开

 

为了回顾总结2018年前三季度以来集团经营工作运营情况,正视存在的问题,破解企业发展过程中面临的困难和挑战,明确下阶段的工作方向和目标任务,推动集团发展质量变革,加快转变发展方式,转换提升发展动力,提升整体发展质量和核心竞争力,全面完成年度各项工作目标任务,集团在淮安区金陵国际酒店召开一年一度的经营工作汇报会。

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出席这次会议的有集团董事长、总经理,集团领导班子全体成员、相关部门的负责人以及各子公司、分公司的负责人、各办事处主任,公司法律顾问单位负责人。会议的主要内容有:各子、分公司汇报2018年度各项指标完成情况,企业安全生产、质量控制、财务成本管理、经营风险防范、农民工工资发放等情况以及目前存在的问题,拟采取的措施,下步工作打算;副总经理丁光辉同志就如何利用集团资质平台创新经营工作提出相关思路;财务总监李洪生同志就“后营改增”时代,集团财务管理工作作交流发言;副总经理陈峰同志就工程设计与施工的深度融合作交流发言;总经济师兼行政中心主任张汉文同志就集团智能印章的启用及印章管理新规定进行宣贯;总经理作《开创集团高质量发展新局面》的讲话;董事长作《内正其心、外正其行》的讲话。



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这次的经营工作汇报会议可以说既是专题汇报会、也是形势分析会,同时也是做好今后经营管理工作的动员会。

会议结束前,总经理和董事作分别作了重要讲话。总经理客观地总结了今年前三季度以来公司经营工作取得的可喜成绩以及存在的不足,并围绕集团高质量发展,要求我们与会人员,特别是各个子分公司,在新的竞争环境下,找准定位、转变方式、坚持创新;要继续在董事长的正确带领下,用更加务实的作风做好年前工作,用更加宽广的视野谋划来年发展、用更加昂扬的斗志加强改革创新,为全面提升集团核心竞争力而努力奋斗。

董事长在会上分析了建筑市场新形势,对今后公司如何转型升级提出意见、要求和希望。董事长希望大家要具有一种精神、一种品质、一种担当,要把自己供职的企业或经营的企业作为自己的工作对象,关注企业的谋划与管理,把“将企业经营好、发展好”当成一种职业信仰,立足责任、合法经营,不断发展。我们就能“共天时,得地利、谋人和”,就能更加沉稳矫健阔步超越,走向更加辉煌的未来。

会议由常务副总主持,他在会议结束时,希望集团上下要以舍我其谁的担当、真抓实干的作风、善作善成的落实,利用最后两个多月的时间,围绕各位领导的交流发言,围绕总经理、董事长的讲话精神,扎扎实实做好年底各项工作,开创各项工作新局面,向集团做强、做优、做大的宏伟目标奋勇前进。

这次会议获得圆满成功

 

/周士红  /蔡国华

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